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            《湖南工人報》:比學趕超,員工樂于“獻一策”

          刊發于《湖南工人報》(2019年02月15日 02版)

          2018年,岳陽林紙工會組織開展了“獻一策”活動。只要是立足提質增產、降本增效、安全管理、改革轉型、黨政工團“五大板塊”的好計策,都可以向工會提出來,優秀的提案將獲得公司獎勵。造紙事業六部員工向公司工會獻策1032條,在各崗位實施改善提案500多個,一舉奪得公司的“最佳團隊獎”。
          集中打漿濕漿線碎漿機池子的攪拌器24小時不停機,造成電能浪費。員工王韋提出“當池子抽空時停攪拌器”的小建議,采納實施后,節約了電耗。
          10號紙機丙班工藝師余歸看到一組干網油管斷裂,立即向設備辦反映,提出修復建議,整改后穩定了生產體系運行。
          打漿員工楊鳳看到取樣閥上缺失手柄,每次需自備扳手開閥門,自己找了個手柄裝上去,獲得車間現金獎勵。
          1月24日,岳陽林紙岳陽分公司造紙事業六部技術主管何兵兵打開電腦,展示員工獻來的“計策”。這一條條小建議,都是員工在巡檢、操作過程中,發現問題,并提出的解決辦法?此莆⒉蛔愕赖囊粋小控制點,都有可能形成一條好建議。
           
          該事業部每個月都對改善提案有評比、有獎勵,員工們比學趕超抓改善,主動去巡查巡檢,精益生產的氛圍越來越濃。
          “公司有獎勵,車間有提案獎和實施獎,激勵大家都主動參與。但是,獎勵不太好拿,要做獻策書,說明問題點,寫出對策內容,及達到的效果。”何兵兵說。
          剛開始實施“獻一策”的時候,該事業部就改變以前問題求解牌的做法,不重數量重質量,不滿足于反映問題,要求大家在提出問題的時候想想解決的辦法。
          工藝辦每月舉辦兩次提案分享會,大家提出提案的做法和思路,一系列標準化流程漸漸地深入人心。
          年產40萬噸紙成品的車間,控制點多,經常會出現這樣那樣的波動,員工們養成了追根究底的習慣,遇到問題先想個“為什么”,然后就是“怎么做”,做完之后形成“獻一策”提案。
          通過崗位員工的傳幫帶,該事業部有一半以上的員工提出了實實在在的計策,展現了員工的聰明才智,展現了員工融入企業改革轉型的澎湃激情。
           

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